六西格玛（Six Sigma）是一套系统化的数据驱动的质量改进方法论， 通过DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）流程，消除过程缺陷和无价值作业， 从而提升质量水平、降低成本、提高客户满意度。
"西格玛"是统计学中的标准差概念，六西格玛代表每百万次机会中缺陷数不超过3.4个的极高质量水平。 它起源于摩托罗拉，在GE发扬光大，如今已成为全球500强企业广泛采用的管理模式。
从绿带到黑带，系统进阶，满足不同层级的人才培养需求
掌握六西格玛DMAIC方法论与常用工具，能够独立负责中小型改善项目，是企业持续改进的核心力量。
企业基层/中层管理人员、质量工程师、工艺工程师、改善项目负责人
实战、实用、实效，真正能落地的六西格玛培训
拥有十余年企业推进六西格玛经验的黑带大师授课，理论+实战结合。
全程结合Minitab软件教学，边学边练，掌握数据分析实战技能。
以真实企业项目为案例，从定义到控制，完整模拟项目推进全过程。
小班制教学，确保每位学员都能获得充分的答疑和辅导时间。
六西格玛方法广泛应用于各行业，尤其在制造业效果显著
良率提升、不良率降低
过程优化、效率提升
质量改进、降本增效
流程规范、合规改进
质量稳定、交付改善
过程管控、品质提升
六西格玛的核心改进模型，五个阶段环环相扣，科学推进改善
识别项目、确定目标、明确客户需求
数据收集、现状把握、测量系统分析
根因分析、假设检验、找出关键因素
方案设计、DOE试验、优化改进措施
过程控制、标准化、固化改善成果